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連任第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表，擔(dān)任民建中央常委、全國婦聯(lián)第十屆執(zhí)委會委員、國家發(fā)展和改革委員會“十三五”規(guī)劃專家委員會委員以及聯(lián)合國“城市可持續(xù)發(fā)展項目宣傳大使”等。
曾榮獲“全國勞動模范”、“全國五·一勞動獎?wù)隆薄ⅰ叭珖思t旗手標兵”等榮譽和稱號，并3次被中央電視臺評選為“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”，11次被美國《財富》雜志評選為“全球50名最具影響力的商界女強人”。
《行棋無悔》和《棋行天下》兩本自傳體文學(xué)真實記錄了董明珠在格力的工作歷程，這兩本書的所有稿費都已用于愛心助學(xué)。
A、一個企業(yè)想要掌握話語權(quán)，必須先掌握核心技術(shù)，能夠創(chuàng)造出改變世界的產(chǎn)品的企業(yè)，才能真正打造自身的品牌。
B、一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個沒有靈魂的企業(yè)，一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，一個沒有脊梁的人永遠站不起來。
——董明珠
格力電器始終保持憂患意識和進取精神，認識到只有真正掌握核心科技，才能真正掌握企業(yè)的命運，才能實現(xiàn)企業(yè)的自主發(fā)展。格力電器至2019年建有15個研究院，共有96個研究所、929個實驗室、2個院士工作站（電機與控制、建筑節(jié)能），擁有國家重點實驗室、國家工程技術(shù)研究中心、國家級工業(yè)設(shè)計中心、國家認定企業(yè)技術(shù)中心、機器人工程技術(shù)研發(fā)中心各1個，同時成為國家通報咨詢中心研究評議基地。
公司提出研發(fā)經(jīng)費“按需投入、不設(shè)上限”，僅2018年研發(fā)投入就達到72.68億元。經(jīng)過長期沉淀積累，在2018年國家知識產(chǎn)權(quán)局排行榜中，格力電器排名全國第六，家電行業(yè)第一。至2019年共擁有28項“國際領(lǐng)先”技術(shù)，獲得國家科技進步獎2項、國家技術(shù)發(fā)明獎2項，中國專利獎金獎4項。
A、質(zhì)量關(guān)系到兩個生命， 一個是消費者的生命，一個是企業(yè)的生命。
B、管理部門往死里查產(chǎn)品質(zhì)量才能讓企業(yè)活得長
C、產(chǎn)品的核心競爭力在于質(zhì)量，在質(zhì)量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。
——董明珠
格力電器堅持自主生產(chǎn)，堅持以標準領(lǐng)先帶動質(zhì)量領(lǐng)先。格力在產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)中，以國家標準、國際標準為門檻，以滿足消費者需求為最高標準，僅家用空調(diào)就制定了1500余項嚴于國家、國際標準的檢驗項目，以標準領(lǐng)先帶動質(zhì)量領(lǐng)先，實現(xiàn)產(chǎn)品高標準、高品質(zhì)、高品位。
格力結(jié)合自身多年質(zhì)量管控經(jīng)驗，2012年首次提出并創(chuàng)建了“T9質(zhì)量管理體系”，推動公司質(zhì)量管理向體系化方向發(fā)展。2015年，該體系獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)一等獎。2016年，在此基礎(chǔ)上形成了“讓世界愛上中國造”格力“完美質(zhì)量”管理模式。2018年，“完美質(zhì)量”管理模式獲得質(zhì)量領(lǐng)域的最高獎項——中國質(zhì)量獎。2019年，該模式核心內(nèi)容D-CTFP質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)被列入國家標準計劃《20173840-T-469 質(zhì)量管理 基于顧客需求引領(lǐng)的創(chuàng)新循環(huán)指南》。
（A）人家說我是營銷女皇，但是我沒有任何訣竅，只有兩個字——誠信，一定要讓經(jīng)銷商、合作者跟你共贏。
（B）一個企業(yè)要贏得市場的尊重，最根本的是誠信，最大的秘訣就是不玩花樣。做營銷最根本的是要有誠信共贏的意識，盡到自己的責(zé)任，為客戶和消費者創(chuàng)造價值。
——董明珠
格力電器通過三次營銷制度的不斷革新完善，實現(xiàn)了廠家、經(jīng)銷商與消費者的三方共贏，格力對銷售公司進行多次整頓，進一步梳理了銷售公司的行為規(guī)范，樹立了 “服務(wù)于市場、服務(wù)于經(jīng)銷商、服務(wù)于消費者”的全新宗旨，促使銷售公司從早期的單純批發(fā)到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。目前，格力在全國建有27家銷售公司、3萬多家終端網(wǎng)點。格力獨創(chuàng)的營銷模式在當(dāng)時被學(xué)術(shù)界稱為“21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的全新營銷模式。
發(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在人才。企業(yè)一定要走自主培養(yǎng)人才的道路。
——董明珠
A、格力堅持自主人才培養(yǎng)，有一整套“選、育、用、留”人才培養(yǎng)體系，為各類人才提供了施展平臺。公司將專業(yè)技術(shù)和思想品德相結(jié)合，培養(yǎng)廣大員工熱愛國家、不謀私利、為企業(yè)拼搏奮斗的精神和事業(yè)奉獻一生的情懷。
B、格力通過自主培養(yǎng)，從發(fā)展初期每年只能引進大學(xué)生寥寥數(shù)人、以幾百名操作工為主要構(gòu)成的人員隊伍，發(fā)展至今，僅2018年就面向全國200多所院校引進大學(xué)生4300余人，科技研發(fā)人員突破14000人，科技人才及技工人才占比超過55%，為公司各領(lǐng)域發(fā)展奠定了雄厚的人才基礎(chǔ)。
如今的格力，已經(jīng)形成一整套完整的干部監(jiān)督考核機制，干部隊伍不是“論資排輩”，選拔干部的標準是“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，通過公開競聘等方式，為員工提供公平公正的發(fā)展機會。同時，強調(diào)對干部的績效考評，堅持“能者上、庸者下”的原則，強化干部“有為才能有位，有位必須有為”的思想意識，使真正想干事、能干事、干成事的人脫穎而出。
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